ある訪問看護ステーションを運営している方よりご相談を頂いておりました。現在は拡大を考えておりますが、今までも訪問看護師の出入りが多くあり経営が安定していた（いる）とはとてもいえない状態でしたとのことでした。戦略というわけではないですが、複数の訪問看護ステーションを保有していた方がリスクヘッジだと考え買収をお考えになったとのことです。
訪問看護管理者にある程度依存しなくてはいけないビジネスモデルの中で、一つの事業所の場合には1名の管理者に依存しておりスタッフも管理者に依存してしまうので何かあった際に事業が閉鎖を余技なくされてしまいます。それであれば、いくつかの事業所を保有しておいた方が万が一に備え良いとお考えになっておりました。
以前に訪問看護ステーションのM&Aで成約された経営者も一時期は一つの事業所を大規模にしていたが問題が起こると全てに影響するので一定の規模になった際に二つ目の事業所を作り小規模訪問看護ステーションを複数展開していく戦略にするとのことでした。
訪問看護ステーションの経営破綻は訪問看護管理者の動向により、突然訪れるかもしれません。しっかりと準備をしておかなければならないと感じております。
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