Ｍ＆Ａのお打合せをさせて頂いていると、従業員にお伝えするタイミングについてご質問を頂きます。
どのタイミングが良いのでしょうか。
クロージングしてから
全てが終わってからのタイミング早めに従業員いはお知らせ致しましょう。
どうしてもＭ＆Ａというと、
まだまだ良くないイメージがありマイナスの印象がありますが
訪問看護のＭ＆Ａは従業員の方にとってはプラスの方が多いように思います。
たいていは譲渡側の訪問看護ステーションよりも大きな訪問看護ステーションが買収をし、
訪問看護師、訪問リハビリ職の方についても退職させたくないので
条件は基本的に現状維持以上のものを提示されます。
（もちろん規定により条件が下る場合もございます。）
しかしながら福利厚生などもよくなるケースもあるので良いのかと思います。
Ｍ＆Ａですので、転職にはならないので履歴書も汚れません。
事前に知らせると
訪問看護師はかなりの売り手市場ですので、転職活動に移ります。
知人に相談するケースも多く、結論が早く出るケースもございます。
以前にご相談頂いた訪問看護ステーションで、既に従業員には解雇予告をしておりましたので
買収側様にとってのバリューは下がりとても苦労致しました。
訪問看護ステーションは労働集約型ですので職員が残らないのであればバリューはありません。
譲渡をお考えの際には、従業員には相談したりせずすべてが決まってからお伝え致しましょう。
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