先日はある訪問看護ステーションを運営しております責任者の方とお会い致しました。
Ｍ＆Ａの買収のご相談の中で企業が運営する訪問看護ステーションの運営の仕方の考えについて
ご教示頂きました。
企業の運営はバランスが大事です、との話ですが医療法人はそれも一緒です。
ただし、位置付けの違いがあります。
医療法人の場合には、他の花蓮施設との兼ね合いでサービスの位置付けで良いかもしれません。
企業は単独で利益を上げなければなりません。
（薬局や訪問介護などはシナジーもありますが）
しかしながらメインで活躍する看護師は売上に対してコミットできない方が多くおります。
それは新卒で働く病院で多くはその教育を受けていないからです、
そんな中企業運営の訪問看護で利益ばかり求められる事には反するかもしれません。
それでも企業運営で順調に成長されている事業所様はうまくバランスを取ったり、
マネージメントが上手だったりしております。
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